2019年7月11日-14日，松宇企業(yè)集團在松宇時代召開2019年上半年度工作總結會議。松宇企業(yè)集團董事長李松炎出席會議并作重要講話。

會議旨在堅定信心，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標、統(tǒng)一行動，圍繞“穩(wěn)中求進，控制風險，現(xiàn)金為王，信息賦能”的經(jīng)營方針，為完成全年目標任務總結上半年工作成績和分析存在的問題，部署下半年工作，以推動集團向高質量發(fā)展。

為期四天的會議中，李松炎董事長先后全程聽取了松宇置業(yè)、松宇房開、松宇機械三大業(yè)務平臺匯報上半年度運營開發(fā)情況、分析當前工作存在的問題和下半年工作規(guī)劃。

在11日召開的松宇置業(yè)年中工作總結會上，綜合運營中心總監(jiān)鐘其發(fā)主持會議，各項目、子公司先后獨立匯報分析了上半年經(jīng)營情況及下半年工作規(guī)劃。

李松炎董事長對完成上半年目標任務的公司予以肯定，要求各公司根據(jù)所在行業(yè)的特性，清晰發(fā)展定位，在業(yè)務管理創(chuàng)新上抓住重點，實施高質量管理，對標行業(yè)龍頭企業(yè)，擴充收益，在費用管理方面要嚴控開支，實現(xiàn)開源節(jié)流。

松宇地產(chǎn)上半年度工作總結會議召開

12日，松宇地產(chǎn)上半年度工作總結會議召開，地產(chǎn)運營中心總經(jīng)理陸儒伸要求在總結成績的同時，找差距補短板，深刻反思問題和不足，認真剖析原因，提出解決思路和方法，動員各方力量確保完成地產(chǎn)板塊全年目標任務。

會上，欽州項目、貴港項目、南寧項目、柳州項目等負責人匯報了各項目半年度運營開發(fā)情況、分析當前工作存在的問題和下半年工作部署。在質詢環(huán)節(jié)，與會人員就各項目中存在的問題提出了意見建議，并討論了解決方案。

鐘登勝、杜鷗、梁忠瑩、張凌云、吳正勇、秦志祥等在自由發(fā)言環(huán)節(jié)就工作中存在的問題作了分析發(fā)言，并表示有信心完成全年的目標業(yè)績。

李松炎董事長作會議總結講話。他分析了當前房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢，對各項目務必完成全年目標任務明確了要求，一是加強責任意識，強化目標導向、結果導向，強化目標責任分解、考核，明確時間節(jié)點，狠抓執(zhí)行落實；二是調研學習標桿企業(yè)先進做法，轉變營銷思路和方式，創(chuàng)新項目營銷模式；三是加快地產(chǎn)信息化系統(tǒng)建設，提高項目運營、管控水平；四是根據(jù)市場變化形勢，完善激勵機制；五是提高財務管理水平，注意放權與控權兩手抓；六是加強各部門間溝通交流，暢通信息流通渠道。

松宇機械上半年度工作總結會議召開

13-14日，松宇機械上半年度工作總結會議召開。松宇機械各事業(yè)部、子公司先后獨立匯報分析了經(jīng)營管理情況。

半年度會議上，集團總裁助理陳桂林從機械行業(yè)市場情況及表現(xiàn)、經(jīng)營狀況回顧總結了上半年機械板塊的經(jīng)營管理情況，并圍繞打好“高質量發(fā)展”攻堅戰(zhàn)通報了下半年工作方向及目標。

會議對在上半年獲得風控管理獎的廣西松宇、廣州松宇，獲得市場提升獎的湖北巖迪、廣東事業(yè)部，獲得綜合運營獎的廣西千里通事業(yè)部進行了表彰。

會議還發(fā)布了松宇機械財務核算、資金管理、費用管理等政策，以及開展了“智慧松宇”系統(tǒng)培訓（管理者視角），以便于各公司根據(jù)不同的管理需求來查閱不同的管理者視圖，實現(xiàn)數(shù)據(jù)快速傳輸和共享。

李松炎董事長總結了會議情況并肯定了上半年機械板塊取得的成績，還就工程機械行業(yè)發(fā)展形勢進行了分析，講述了資本加杠桿力量的作用和影響，并為進一步推動下半年機械板塊向高質量發(fā)展作出了指導和指明了方向。李松炎董事長強調，一是增強風控管理意識，堅持風險控制與管理兩手抓，加強精細化管理，加大費用率管控力度，控制風險；二是增強成本管理意識，通過數(shù)據(jù)化信息化手段對成本強化管理和優(yōu)化；三是落實“信息賦能”方針，高度重視“智慧松宇”系統(tǒng)的推廣和使用，為實現(xiàn)精細化管理提供數(shù)據(jù)化信息化平臺工具；四是積極探索股權改造機制和合伙制模式，創(chuàng)造企業(yè)管理發(fā)展新增長點；五是進一步完善松宇機械管理體系，提升管控水平，財務數(shù)據(jù)核算必須清晰、透明、安全、準確。

集團總裁鐘登勝，總部各中心負責人，松宇機械、松宇房開、松宇置業(yè)，各事業(yè)部、項目部、子公司負責人及有關人員參加了會議。